Beste directie, ondernemer en managers,
Als jouw organisatie verandert of verandering nodig heeft, dan onderzoek ik de mogelijke en beste wegen naar deze veranderdoelen:
– Organisatie (her)inrichting; wie heb je nodig, wanneer, waar, hoe
– Strategische marketingopties; herijken van de stip op de horizon
– Procesverbetering; werkprocessen soepel, meetbaar en stuurbaar
– Personeel; verloop voorkomen, samenwerking verbeteren
Oplossingen vind ik dankzij mijn objectief onderzoek en specialistische kennis. Veranderdoelen in de praktijk brengen vergt draagvlak.
Verandering slaagt alleen als alle belanghebbenden het ermee eens zijn. Om dat te bewerkstelligen breng ik unieke inzichten mee.
Ruim 20 jaar spreek ik medewerkers en managers over doelen en resultaten, betrokkenheid en motivatie, verloop wat voorkomen kon worden. Waardevolle informatie als sleutel voor effectieve verandering!
Meer over wat je van onze samenwerking mag verwachten vindt je bij het kopje ‘WIE’. Onder ‘HOE’ lees je meer over mijn aanpak.
Benieuwd naar wat wij samen kunnen bereiken, plan vrijblijvend een afspraak in mijn agenda. Tot snel!
PS: Draagt jouw organisatie nog dezelfde waarden uit? Is jullie koers consistent? Mijn kernwaardentoets of strategietoets geeft inzicht en richting!
Graag tot snel! Hartelijke groet, Dominique van ’t Hoog
“Ik help MKB-organisaties bij strategische bedrijfsontwikkeling,
procesoptimalisatie en het begeleiden van verandertrajecten.
Mijn succesvolle aanpak vloeit voort uit mijn unieke achtergrond en ervaring. Duizenden gesprekken die mij inzicht gaven in het creëren van draagvlak.”
REFERENTIES
“Dominique verdiepte zich in onze business, gaf nieuwe inzichten en gericht advies, waarover iedereen enthousiast was!”
Dennis Poorthuis, Directeur PoortEijk
“Dominique wijst precies aan wat het probleem is en komt daarna met praktische oplossingen waar mensen daadwerkelijk mee aan de slag kunnen.”
Erik Koudijs, Directeur Costo
“Na kort, gedegen onderzoek kregen wij, naast een passend antwoord op onze vraag, advies over belangrijke gesignaleerde risico’s en aanvullende mogelijkheden tot besparen.”
Thijs Garben, Directeur VDL MPC
“Door haar doelgerichtheid en inlevingsvermogen, komt Dominique in onze samenwerking tot snel en goed resultaat.”
Bram van Tongeren, CEO Kurve
“Wij kregen waardevol advies en een concreet plan van aanpak, waarmee we werkprocessen en afdelingen efficiënter kunnen inrichten en onze organisatie strategisch verder brengen.”
Herman de Bree, CEO Redexim
“Dominique hielp met de transitie van start-up naar scale-up; nieuwe strategische doelen en een (her)inrichting van werkprocessen en organisatievorm. Dit ontzorgde mij enorm.”
Marieke Versteegt, Ondernemer Move & Mind
HOE
Ik geef helder, steekhoudend advies in een beknopt rapport, onderbouwd vanuit wetenschappelijke en beproefde theorieën, methodieken en modellen. De investering van middelen vanuit de organisatie hangt af van de vraag en van het aantal stakeholders. De onderzoeken: kernwaardentoets en strategietoets kunnen als losse diensten worden afgenomen. Je plant hier ons vrijblijvend gesprek over jouw veranderdoel.
De aanpak omvat de volgende vier fases:
Micro-onderzoek: diepte-interviews
Mijn unieke kracht is om in één gesprek (per stakeholder) de onderste steen en alle potentieel te achterhalen. Dit geeft inzicht in de achterliggende problematiek, suggesties, veranderbereidheid en (mogelijke) risico’s. Daarnaast kunnen er onderzoeksmethoden worden ingezet, zoals een enquête of kernwaardentoets.
Macro-onderzoek
De vraag en het beoogde eindresultaat bepalen of en welke externe factoren er worden onderzocht, zoals: klanten, concurrenten, historie en trends en ontwikkelingen. Vaak wordt er één of enkele aspecten onderzocht en uitgedrukt in een swot-analyse of strategietoets. De onderzoeksomvang stemmen we samen af.
Adviesrapport
Na de onderzoeksfase is er inzicht in mogelijke oplossingen. Langs een methodisch systeem kiezen we samen de beste oplossing(en). Die werk ik uit in een plan van aanpak. Daarnaast omvat het adviesrapport de onderzoeksopzet, een theoretisch kader, de conclusies, aanbevelingen, risicoanalyse, kostenraming en ROI.OI.
Implementatie
Het is mogelijk om aan de hand van het plan van aanpak over te gaan tot implementatie van de oplossing. Het is goed om meteen na het onderzoek het ontstane momentum en draagvlak te benutten. Mijn toegewijde tijd en aandacht is beschikbaar om het verandertraject in goede banen te leiden en de veranderbereidheid gaandeweg vast te houden.
CASUSSEN
Klik op een logo om de casus te bekijken.
WIE
Deskundig, doortastend, uniek, empathisch, eerlijk,
praktisch & doelgericht.
Hi! Mijn naam is Dominique van ’t Hoog, oprichter van Doen Werkt. Bovenstaande kernwaarden vatten samen wat je van mij verwachten.
Mijn persoonlijke missie is: werken leuk(er) en makkelijk(er) maken.
Ik hou van dit vak omdat ik intensief met mensen werk en bijdraag aan oplossingen. Ik kom al 20 jaar over de vloer bij MKB-bedrijven, vooral familiebedrijven in de industrie en techniek. Daar voel ik me bij thuis.
Sinds 2007 ben ik ondernemer, met ervaring in rol zoals: teamtrainer, sparringpartner, proces- en projectmanager, adviseur en headhunter
(www.doenwerft.nl). Na mijn commerciële studie en een post-hbo tot trainer/ coach, verdiepte ik me in de methodieken ‘Deep Democracy’ (level 3 certificering) en ‘NLP’. (Neurolinguïstisch programmeren, master practicioner certificering). Ik kom steeds uit op de thema´s: samenwerking, besluitvormingsprocessen en communicatie.
In 2023 studeerde ik af als bedrijfskundige. Tijdens deze studie leidde ik organisatiebreed onderzoeksprojecten en paste ik actuele kennis toe over filosofieën, (verander)methodieken en (management)modellen.
Ik zet al het genoemde in om mijn opdrachten en missie te volbrengen. Dank aan iedereen die hun visie, hart roerselen en ambities met mij deelden. Dit geeft me vertrouwen en inspiratie om verschil te maken!
CONTACT & AGENDA
Laten we kennismaken!
Voor een vrijblijvend gesprek over de wensen en behoeftes. Plan hier een afspraak in mijn agenda in, dan kom ik langs. Als je liever bij mij langskomt, geef dit dan even aan tijdens het inboeken.